那年今日【04月30日】
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资讯
乘产教融合改革的东风，「熊猫云聘」获 800 万天使轮融资
「熊猫云聘」近日完成了 800 万天使轮融资，由上海两家私募基金联合投资。
熊猫云聘是一家基础岗位批量招聘的人力资源服务商，业务包括以职业学校的实训|+就业的校企合作、HRO（人力资源外包）、BPO（商务流程外包）、RPO（招聘流程外包）为主。
熊猫云聘在成立初期主要服务电商运营、呼叫中心、餐饮新零售等行业，后逐渐延伸到了动漫设计整体承包、制造业及汽修产线外包等灵活用工范畴。目前熊猫云聘的客户积累已超过500 家，大部分为年用工需求超过100人的行业头部客户。
在运营过程中，基础岗位人力资源服务市场极度分散和筛选成本较高的两个特点，让熊猫云聘看准了供应相对稳定的中高职院校的实习市场。其合理性在于，中高职通常是“2 + 1”（两年上课+一年实践）或“2.5 + 0.5”；大批量学生需要长周期的社会实践；而熊猫云聘凭借此前积累的企业资源、和作为国内某职业教育管理运营企业（有 10 万余学生资源）的生态之一的两项优势，在去年开拓了校园实习就业服务，目前的合作院校超过 40 所。
熊猫云聘首先选择的市场是华中地区（河南、安徽）、珠三角和长三角周边的人口大省，方向以新增劳动力市场主力的中高职为主，目前已经有 40 家合作学校，包括合肥经贸职校、新蔡职业学校、广州电子商务技工学校等。落实到更具体的服务上，熊猫云聘提供四类服务：
1）工学结合实习生服务，类似于厂中校，及根据学生专业对口安置到企业顶岗实践；2）校企合作订单班，根据学校专业，引入相关领域企业共同形成学生培养方案，达到资源优化组合、稳定校企关系的目标；3）打造实训基地，目前熊猫云聘已经落地了 8 个基地，分布于广州、厦门、合肥、郑州等地区；4）人力资源外包服务，根据已有的学生信息，提供毕业后就业服务。
在提供基础的人力资源服务外，熊猫云聘已开始着手自建 SaaS，将岗位和学生信息沉淀在平台上，系统根据学生专业、年级、实习经历、区域属性、就业意向等多维度标签，进行人物刻画，自动匹配企业需求岗位，将劳动密集的“筛选、匹配”工作自动化。
关于团队，熊猫云聘 CEO 李玉龙上海交大毕业，是人力资源行业连续创业者，有多年灵活用工、校园招聘领域产品开发及管理经验；CFO 李峰是上海交大本科、法国 INSA 学院硕士，曾任投资机构投资总监；CTO 吴冬博是北理硕士、法国高商国际商务硕士，有多年 IT 开发及项目管理经验。
原文来源：36氪首发 | 乘产教融合改革的东风，「熊猫云聘」获 800 万天使轮融资
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投融资
【中国】提供外包为主的灵活用工服务，「活多多」获得百万级别天使轮融资
36氪获悉，灵活用工解决方案服务商活多多，于近期获得了社宝科技旗下中才资本和火山石资本的数百万天使轮投资。
活多多成立于2019年，创始人胡胜曾经就职于中华英才网和易才集团，在英格玛集团担任上海公司总经理。活多多平台通过线上和线下结合的方式，对一二线城市用工人员数据进行整合分析，连接用人方和求职者。同时，公司也提供如电子签、智能考勤排班、云薪资核算等配套的增值服务。
在行业方面，活多多的平台上的用人方主要是集中在服务业，制造业较少。胡胜表示，聚焦服务业原因是，服务业的政策相对规范，且招聘岗位多元化，相比制造业层层抽成的一级二级分包，招聘的ROI更高。
针对服务业，活多多主要为企业输送餐饮零售人员以及客服、信息审核两大类岗位。胡胜告诉36氪，餐饮零售服务人员每季度的流失率高达到50%，一年达到100%，需要大量的人员不断做补充，因此需要灵活用平台具备较强的的人员数据积累和分析能力，是量的需求。另一方面，客服、信息审核岗位人员则稳定性较高，有些信息审核涉及人机协同，来判断内容是否违法违规，因此需要更多的技术含量。因此，做这类岗位的人员招聘，利润也会更好。未来，活多多会在现有的岗位基础上，扩展如零售业的物流、理货等人员。
在对C端的引流上，活多多线上与线下相结合的模式，线下包括传统的高校合作招聘 +供应商渠道两方面。贵州、云南、江西等地的中专院校是主要的劳动力输出地。但与学校达成合作招聘需要长时间的积累，有些合作甚至需要一两年，其间需要保持和学校的紧密沟通。在供应商渠道上，则分为一级供应商和各类小中介门店。通常一级供应商负责上游用人方总体人员的管理调度，而下游的中介门店负责渠道招聘，层次明显，必须在人资行业有深耕才能打通环节。
在线上，活多多建立可以进行匹配的人事服务中心系统。通过对应聘人员所在的行业，如餐饮零售、信息审核等大类的标签归类录入系统中，再以分类搜索的方式进行人岗匹配。胡胜表示，灵活用工是一个卖方市场，劳动力稀缺，满足18～35岁身体健康，具备基础技能的人即可上岗入职。同时，服务、职能岗位员工跳槽频繁、且跳槽的随机性较强。这时，就需要系统进行招聘信息的主动推送和电话寻访，去推动求职者在活多多的人才库中完善过往工作经历和现在的工作状态。
此外，活多多通过数据分析为求职者和用人方提供更高的价值。平台可以让员工在匹配中找到更合适、收入更高的工作，提高用户对平台的黏度。也可以根据员工工作所在地和住址等信息，为劳动者在碎片时间内推荐相应的工作机会。对于用人方，则提供了更加灵活、低成本的用人选择。
在招聘以外，活多多也提供电子签、考勤打卡和智能排班、薪资结算等增值服务。有些增值服务采用与第三方合作，如电子签就是与法大大合作。从平均成本看，企业招聘一个员工需要付出500～2000元服务费不等，但在增值服务上只需要支付30元左右每人，因此有些客户往往会选择再支付一部分系统费用给到活多多，而不是自己开发管理系统。
灵活用工招聘是活多多仍旧最主要的收入来源。但胡胜也表示，公司的灵活用工和目前市场上火爆的众包，即滴滴司机、美团骑手、58到家服务等灵活用工不同，更像是外包服务。以BAT公司内容审核岗位为例，公司为一名员工每月向活多多平台支付8000～9000元，活多多负责了包括线下招聘、现场管理，人力成本和社保公积金（4200～5000元左右），外加房租物业（1500元/人/月左右）。最后，活多多从一个员工上收取的利润大概在1500元，但同时也承担了签订合同到仲裁，辞退等风险的承担。胡胜表示，这样的模式虽然有点重，但是从目前灵活用工政策法规趋于严格来看，众包的模式有风险，未来公司还是坚持为企业提供更稳定的外包服务。
自2019年12月成立以来，公司已经产生60万左右的营收，目前还处于亏损状态，预计今年8月份达到盈亏平衡。从3月份开始，平台营收增长在100%～200%每月。
来自36kr 作者：小希
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资讯
【美国】远程培训初创公司Hone获得275万美元投资，用于搭建平台
图片说明：一名妇女在设置为远程办公室的餐桌上使用笔记本电脑在家工作。图片来源：Joe Giddens / PA Wire
远程培训可能会失败，因为在这种冠状病毒锁定期间，我们所有人肯定都以一种形式或方式经历过。但是初创公司Hone专注于改变这一点。
在将幻想体育联盟FanDuel变成一家市值十亿美元的公司并将其在2018年出售给Paddy Power Betfair之后，前联合创始人汤姆·格里菲斯（Tom Griffiths）现在准备再做一次，这次是通过远程培训平台Hone。
作者：Christine Hall Jenna D'Illard
为了实现这一目标，Griffiths和联合创始人Savina Perez在周二获得了275万美元的种子轮融资，新投资者Firework Ventures和NextGen Venture Partners也加入了该行。
“我们计划继续构建我们独特的平台，包括视频体验和构建更多内容，”格里菲斯说。“总体上，我们还确保我们支持从[COVID-19]危机和领导才能中看到的入境需求。”
格里菲斯说，有了这笔新资金，这家成立两年的旧金山创业公司已经筹集了总计640万美元。现有的投资者Cowboy Ventures，Harrison Metal，Slack Fund和Reach Capital也参加了最近一轮融资，以及Hone在2019年的前一轮融资。
新型培训
Hone的培训平台将由研究支持的在线实时课程（由专业行政教练指导）与数据相结合，以大规模地增强和衡量培训的影响，从而提供有效的远程培训。该公司表示，GoFundMe，Rosetta Stone，Casper，World Remit和Dashlane等客户已经在使用该平台。
格里菲思（Griffiths）告诉Crunchbase News，很难获得出色的现场培训。如今，公司通常会花费数千美元将所有人带到一个地点，却使许多人经常起床接听电话或不注意。另一种选择是将员工派到电子学习图书馆观看视频。
他说：“科学表明，传统培训没有太多参与或学习，因此我们将现场培训的互动性与平台的便利性和规模相结合。” “迫切需要以现代方式进行大规模培训并对其进行衡量。”
格里菲斯说，霍恩公司有12名员工，并计划在适当时机使用新资本进行扩张。
自从COVID-19大流行开始以来，该公司对课程的需求是正常水平的三倍，例如“如何在危机中管理人员”，“度过艰难的时期”和“如何在家工作”，因此格里菲斯（Griffiths）已免费提供给那些人。
此外，Hone还提供了许多主题的领导力培训，包括如何改善故事讲述。
该公司表示，其参与者与他们所教的内容保持联系。
Griffiths说：“我们的数据显示90％的领导者在使用我们的平台后不久仍在使用这些技能。”
投资者角度
NextGen Venture Partners的执行合伙人乔恩·巴塞特（Jon Bassett）表示，Hone的平台与那些正在寻求更好的培训功能和责任制的经理们格格不入。
Bassett说：“令我们兴奋的是该平台的管理者使用了平台并同意他们将要采取的行动。” “ Hone发出提醒，并跟进团队，要求他们在行动项目上添加评论以供后续跟进。在其他平台错过生命周期和反馈循环的地方，Hone将这些评论反馈到考勤系统中，以最终改善团队绩效。”
以上由AI翻译完成，仅供参考
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机构专栏
携手开启干部智慧人事新篇章，广东省财政厅与平安集团智慧人事战略合作启动
4月28日,广东省财政厅与中国平安启动智慧人事战略合作,双方积极响应党的十九大关于“建设网络强国、数字中国和智慧社会”的战略部署,携手探索广东财政干部人事管理智能化,打造高素质财政人才队伍。广东省财政厅党组书记、厅长戴运龙,平安集团副总经理、首席人力资源执行官蔡方方,省财政厅全体干部职工,各地级以上市财政局局长、厅长联系点财政局局长等广东省财政系统500多人通过“线上直播+线下会议”方式参会。
携手创新,共创干部管理智能化新时代
“为政之要,莫先于用人”。人才队伍、干部管理是从中央到地方一以贯之的工作重点。总书记在2018年全国组织工作会议上指出,贯彻新时代党的组织路线,要做好干部培育、选拔、管理、使用工作,建立干部管理五大体系,建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。2019年全国财政系统人才工作会议为全国财政系统人才建设工程吹响了号角,广东省财政厅随即出台《广东财政系统建设高素质人才队伍行动计划》,提出构建“四横、四纵、六航计划”。
广东省财政厅携手平安集团共同创新干部管理新模式,通过战略合作重塑干部人事工作信息化的管理架构、业务架构、技术架构,构建大数据驱动的干部人事工作新机制。“平安集团用科技赋能构建高效人事管理机制,迸发出无限的动力。”戴运龙表示,“广东财政必须适应新时代,引入新科技,以智慧人事推进组织创新、管理创新,打造高素质专业化财政人才队伍。”
蔡方方对广东省财政厅在深化改革、服务经济高质量发展以及保障和改善民生等方面的工作成效表示钦佩。她表示,平安集团高度重视与广东省财政厅的战略合作,并将致力使之充分发挥在实践新时代党的组织路线上、在干部人事管理数字化智能化上、在激励引导干部新时代新担当新作为上的三大示范作用。
广东省财政厅与中国平安携手探索广东财政干部人事管理智能化
厅长直播,广东财政开启智慧人事建设
广东省财政厅智慧人事探索干部管理和培养新模式,整合新技术,在深化干部考核、智能分析研判、创新培养体系、数据接入打通、考核激励联动等多方面发力,开展智慧学习,实现线上线下全管理、直播录播全功能、交流互动全覆盖。戴运龙厅长亲自上线“直播”,当场收获2000多赞、9000多模拟奖励。
在当前特殊时期防控常态化的形势下,干部管理系统的数字化、线上化、智能化是大势所趋,优势更是进一步凸显。随着未来合作的进一步深化,智慧人事将服务全省财政系统2万余名财政干部,成为财政人才建设“六航”计划的重要支撑。利用数字化智能化方式,强力推动广东财政干部管理的素质培养系统化、知事识人精准化、选拔任用智能化、从严管理常态化、关怀激励人文化,致力推动财政系统人尽其才、人才辈出,为广东省财政事业的发展打下坚实的人才基础。
四大平台,广东财政干部智慧人事领先特点
大变革的时代催生着各种变革的力量,适应新时代需要树立新理念、运用新技术。广东省财政厅抓住数字政府的重大机遇,科学谋划、系统推进,把智慧人事定位成融合了最新人才管理理念和科技实力的“四个平台”。
一是智慧引领、智能管理的平台。以建设高素质专业化财政人才队伍为总目标,智慧引领、科技助力,用智慧人事统领干部人事管理等各项工作。
二是管理创新、服务创新的平台,以智慧人事为引擎推动改革创新,创新选人用人机制、创新队伍管理机制、创新干部智能服务。
三是共建共享、实践梦想的平台,流程对接、信息共享,互联互通、人事协调,并让财学平台成为学习财政业务、宣传财政政策的重要工具。
四是财政文化建设、温暖人心的平台,通过线上干部之家、财政文化交流,让干部焕发无穷的活力。
正如戴运龙厅长在讲话中指出,智慧人事是适应新时代智慧社会的必然要求,是响应时代的呼唤;是立足当前特殊时期防控常态的需要,又是着眼长远谋划的重要举措;更是建设高素质专业化财政人才队伍的强大支撑。
理念突破,科技赋能智慧人才管理全面升维
作为中国本土最具创新力的企业,平安集团历来重视与政府合作,致力于深度服务经济社会转型发展。平安在党的十九大建设“数字中国”、“智慧社会”的要求下,在集团“金融+科技”、“金融+生态”的战略转型背景下,引入全球最先进科技,自主研发了平安智慧人事一体化平台HR-X,在平安30余家子公司、百万级员工深度应用、成效显著。在集团内部成功实践的基础上,平安将该系统对外输出,已助力包括政府部门、央企和地方国企、民营及外资企业等多类大型组织管理升维,得到了各方合作伙伴的高度评价。
此次与广东省财政厅的战略合作,是对平安30余年管理经验智慧和科技实力积累的再一次验证。“我们将在既往成功案例的基础上,以平安实力助推‘数字财政’建设的新高度和新速度,以平安经验赋能财政干部管理的高标准和高质量,全力支持广东省财政厅实现智慧人事管理的总目标。”蔡方方表示。
广东财政智慧人事将作为政府数字化转型的新示范、组织干部管理的新模式、企业科技成果应用的新实践,助力打造高素质专业化财政人才队伍,开启财政管理全新智能化时代。
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资讯
六大入职体验的挑战，找到发现并优化
挑战一：对员工入职的投资少
入职培训正在成为一个战略性的增长领域。这在那些需要吸引和留住顶尖人才的公司尤其如此，这些公司的成熟度很高，人力资源部门的重点正在从合规性转向体验。随着时间的推移，将受益的公司是那些对深思熟虑的招聘解决方案所提供的广泛而有益的结果持开放态度的公司。这种战略方法强化了入职培训是一种投资，可以解决员工旅程中后期的许多人员挑战。
挑战二：入职培训杂乱无章，管理者未能提供良好的体验
入职培训过程通常是由当地的经理来处理的。有些人给了新员工一个令人惊叹的体验，有些人则会令人尴尬地大大落空。不足为奇的是，对人力资源部门来说，创建一个新的、一致的入职流程比依靠经理们更容易，而经理们最终往往只是让人力资源部门头疼不已。经理们很忙，而且很少接受过培训，无法给新员工提供他们需要的积极的入职体验，无法启动早期的员工参与度，而这反过来又会推动他们在公司的可持续发展。如果员工的最初几天和几周没有被经理优化以建立正确的习惯，你怎么能期望得到一个良好的公司文化呢？Preppio的有科学依据的自动入职培训软件使你在实现员工成功和公司盈利方面少走弯路。
挑战三：招聘和入职流程之间的脱节
人才招聘是企业的一项关键职能，一直以来都受到我们的充分关注。由此可见，公司在选拔和招聘过程中投入了相当多的时间和资源，这与新员工在工作中的最初几周和几个月往往形成鲜明的对比。如果我们承认，员工早在与你签订协议的那天就下定决心喜欢上一份新工作并进入后评估过程，那么这种脱节就是一个问题。我们可以断定的是，入职培训很重要在新员工入职的前90天，你会为他们提供怎样的体验？
挑战四：缺乏员工参与
如果有一个词一次又一次地出现，那就是参与。这是一个对新员工和负责实施入职流程的人有深远影响的品质。参与度低会导致生产力低下，人力资源和运营不一致，与同伴的联系不畅，以及工作中的工作关系具有挑战性。当我们考虑到一个员工70%的经历与他们的直接经理有关时，我们可以看到为什么认识到他们在这个过程中的作用很重要，如果我们要在团队成员中建立积极和持久的关系，教育、辅导和支持经理是关键。只有这样，我们才能看到和感受到真正的变化。
你的经理人是否在推动新员工的参与，以及如何推动？
挑战五：一线员工的在职培训不尽人意
大量的知识工作者和一线员工的入职培训是全世界企业的一个现实挑战。这适用于任何面向客户的品牌--想想全国性的零售专营店、公用事业、电信和基础设施公司。人力资源部门可以创造一个伟大的入职流程，但因为他们根本没有时间和资源来提供新员工所期望和应得的经验。其结果不仅是令人担忧的结果差异，而且让当地的管理人员去做这些工作，发现他们没有时间和知识来给所有人提供一个伟大和一致的体验。
作为管理者，你如何确保你的全体员工都能跟上步伐？
挑战6：利益相关者之间的协调工作经常失败
要确定每个员工的日常工作中涉及哪些人，他们的报告是谁以及应该将哪些人纳入沟通生态系统，就需要提出正确的问题并理解每个员工的职责。沟通渠道必须集成在一起，以增强一致性，并使每个人都在同一页面上。使用入门软件可以轻松地确定关键团队成员及其在员工入门过程中的职责。这样，所有新员工都得到了适当的支持，从而以更高的生产率水平工作，而经理们也得以腾出精力来完成他们的工作。
您是否知道您的利益相关者是谁，并且您有一个确保事情不会落入裂缝之间的系统？
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投融资
【财报】Upwork公布2022年度第一季度财报，总服务量达10亿美元
B2B人才平台Upwork Inc.（纳斯达克股票代码：UPWK）报告称，第一季度总服务量同比增长27%，达到10亿美元，这是该公司首次达到这一标准。该公司还说明了乌克兰战争的影响，称其仅在第一季度就造成了100万美元的损失，预计第二季度的影响更大。
服务总额包括客户支出和其他服务所收取的额外费用。
同时，位于旧金山的平台第一季度收入同比增长24.4%，而毛利率稳定在73.2%。
Upwork还报告说，第一季度活跃客户的数量增加了16%，达到793,000人。
该公司还讨论了俄乌战争对其业务的影响。该公司表示，其2021年客户收入中约有10%来自客户或人才来自乌克兰、俄罗斯或白俄罗斯的工作。
目前，该公司正在暂停在俄罗斯和白俄罗斯的所有业务，并将于5月1日最终撤出。然而，该公司指出，乌克兰的专业人员正以该公司所见的最高水平登录该平台，人才注册已达到创纪录的数量。乌克兰的人才收入是入侵前水平的2倍多，第一季度末乌克兰人才的项目竞标量平均比入侵前水平高出约25%。
在其内部员工中，Upwork报告说其团队成员中约有10%在俄罗斯、白俄罗斯或乌克兰。大约95%的Upwork的乌克兰团队成员仍然能够在乌克兰境内和其他地方为公司工作。此外，Upwork在俄罗斯和白俄罗斯的四分之三的团队成员已经迁出了这些国家。
Upwork还向国际直接救济组织（Direct Relief International）捐赠了100万美元，并为自己团队的捐赠设立了10万美元的匹配计划，以向乌克兰人民提供人道主义支持。
指导意见
Upwork预测第二季度的收入在1.47亿至1.51亿美元之间，中点同比增长20%。它预测2022年全年的收入在5.9亿至6.1亿美元之间。
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投融资
【财报】ADP公布2022年度第三季度财报，收入45亿美元
收入与去年第三季度相比增长10%，达到45亿美元；有机恒定汇率增长11%。
净利润增长15%至9.29亿美元，调整后的净利润增长15%至9.3亿美元
调整后的EBIT增长12%，达到12亿美元，调整后的EBIT利润率增长50个基点，达到26.8%。
摊薄后的每股收益（"EPS"）增长16%至2.21美元；调整后的摊薄EPS增长17%至2.21美元
由于整个业务继续保持强劲的势头，2022财年的指引有所提高；提高了收入、调整后EBIT利润率、调整后摊薄EPS和关键业务指标的指引
2022年4月27日，提供人力资本管理（HCM）解决方案的全球领先技术公司ADP（纳斯达克股票代码：ADP）公布了2022财年第三季度的财务业绩，并更新了2022财年展望。
2022财年第三季度综合业绩
与去年第三季度相比，收入增长10%，达到45亿美元，按有机固定汇率计算，增长11%。
净利润增长15%，达到9.29亿美元，调整后的净利润增长15%，达到9.3亿美元。
调整后的EBIT增长了12%，达到12亿美元，表明本季度调整后的EBIT利润率增长了50个基点，达到26.8%，因为收入的增长被与销售、实施和服务相关的费用增长以及PEO转嫁费用的增长部分抵消。
本季度ADP的有效税率在报告和调整的基础上均为22.0%。摊薄后的每股收益为2.21美元，增长了16%；调整后的摊薄每股收益为2.21美元，增长了17%。
ADP首席执行官Carlos Rodriguez说："我们第三季度的强劲业绩反映了需求环境的改善，以及我们继续执行简化、创新和增长的战略计划。我们不懈地关注帮助我们的客户适应快速变化的工作环境，我们将继续投资于我们的产品、员工和品牌，以巩固我们在人力资本管理方面的领导地位。"
ADP首席财务官Don McGuire说："第三季度的收入增长和利润率表现超过了我们的预测，我们对调整后的EBIT和EPS的健康增长感到高兴。随着预订量、每次控制费用、PEO工作场所员工增长和雇主服务收入保持等方面的可观势头，我们为2022财年的强劲结束做好了准备，我们期待着推动可持续的长期增长。"
调整后的EBIT、调整后的EBIT利润率、调整后的净利润、调整后的每股摊薄收益、调整后的有效税率和有机恒定汇率均为非美国通用会计准则的财务计量。
第三季度业绩
雇主服务 - 雇主服务提供全面的全球HCM和人力资源外包解决方案。与去年第三季度相比：
雇主服务部的收入在报告的基础上增长了8%，在有机固定汇率的基础上增长了9%。
美国的每项控制费用增长了7%。
雇主服务部门的利润率增加了120个基点。
PEO服务 - PEO服务提供全面的就业管理外包解决方案。与去年第三季度相比：
PEO服务的收入增加了14%。
不包括零利润的福利转嫁的PEO服务收入增长14%。
由PEO服务支付的平均工作场所雇员增加16%，达到约688,000人
PEO服务部门的利润率持平
包含在我们上述细分市场的结果中：
为客户持有的资金利息 - ADP客户资金的安全性、流动性和多样化是公司投资战略的首要目标。客户资金的投资符合ADP审慎和保守的投资准则，大部分投资组合被评为AAA/AA，与去年第三季度相比：
为客户持有的资金利息增加了10%，达到1.18亿美元
客户资金平均余额增加15%，达到381亿美元
客户资金的平均利息收益率下降10个基点至1.2%。
2022财年展望
ADP 2022财年展望和相关增长比较的某些组成部分排除了以下项目的影响，并在适用的情况下在调整的基础上进行讨论。
2021财年的税前费用为300万美元，与法律和解有关的税前收益约为3100万美元
2022财年预计与转型计划有关的税前费用约800万美元。
2022财年综合展望
收入增长9%至10%。
调整后的EBIT利润率扩大75至100个基点
调整后的有效税率约为22.5%。
摊薄后的每股收益增长14%至16%。
经调整的摊薄后的每股收益增长15%至17%。
来自ADP官方财报信息，仅供参考。
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【财报】科锐国际2023年营收97.78亿元，同比增长7.55%，2024第一季度营收26.39亿元，同比增长10.30%
A股首家人力资源服务企业科锐国际（300662.SZ）披露2023年年报及2024年一季报。2023年，科锐国际实现营业收入97.78亿元 ，同比增长7.55%；归属于上市公司股东净利润2.01亿元；归属于上市公司股东扣除非经常性损益的净利润1.34亿元。2024年一季度实现营业收入26.39亿元，同比增长10.30%；归属于上市公司股东净利润0.41亿元，同比增长22.07%，迎来良好开局。
报告期内，面对战略机遇和风险挑战，科锐国际秉持长期主义和价值驱动，坚定执行“一体两翼”核心战略，不断完善“技术+平台+服务”的全产业链生态模型，大力推动线上平台与线下服务产品的协同，推进重点岗位在目标商圈的纵深发展，加强前台与服务中后台的紧密配合，促进国内业务线与海外业务线的管理协同、客户协同，在各业务团队的共同努力下，集团整体收入保持稳中向好的态势。
深耕区域产才融合，多维人才供应链助力发展向新向质
随着产业转型升级加快推进，区域经济结构的持续优化，科锐国际对标高质量发展目标，在深耕大客户内部需求、深度服务大客户基础上，通过“垂直商圈”策略，围绕城市集群持续深耕，广泛链接目标商圈内“专精特新”及快速发展中企业，不断拓展垂直区域的长尾客户，打造区域产才融合标杆典范。2023年线下业务整体营业收入依然保持逆势增长趋势，较去年同比增长7.54%。贡献收入的客户数量超过6,200家，聚焦到国内客户群体中，快速发展的民营企业客户比例不断增加至65%，外资/合资企业收入占比22%，政府/事业单位/央国企/非营利性组织收入占比13%。
在战略性新兴产业、未来产业并举的发展格局下，新质生产力成为实现中国式现代化和驱动高质量发展的新动力，新的行业趋势对人才市场供需、人才胜任力要求、人才供应链配置产生了新的影响，构建匹配新质生产力发展要求的人才供应链势在必行。报告期内，科锐国际紧密围绕国家战略性新兴产业和未来产业，助力央国企、科研院所引聚核心关键人才，并通过外包、专家智库等多样方式，支持企业打造柔性敏捷人才供应链，重点代表性岗位如首席科学家、学科带头人、CIO/CTO、大模型算法工程师、研发工程师、数字能源运维等，致力于以新智人才引领新质未来，为助力新质生产力的形成提供坚实人才支撑。截至报告期末，公司为国内外客户成功推荐中高端管理人员和专业技术岗位近15,000人；在册灵活用工业务的岗位外包员工35,500余人，灵活用工业务累计派出38.3万余人次。
AI赋能提质提效，商业模式的生态闭环价值加速显现
2023年，公司坚定推进技术投入，技术产品及信息化费用等技术总投入1.93亿元，同比增长10%，目前拥有软件著作权106个。报告期内，公司持续建设的数据中台成效显现，数据量渐成规模。以客户、职位、人才和顾问的线上线下、增量存量、区域行业的标签匹配开始落地成技术产品，逐步形成业务数据化、数据资产化、资产产品化。2023年下半年，科锐国际开始训练面向技能与招聘的行业级的预训练语言模型CRE(CareerInternational Recruitment Embedding)。该模型应用在市场预测、人岗匹配、岗岗匹配、技能标签生成等业务场景，逐步将基于标签的匹配过渡到基于深度学习的匹配。
随着科锐国际在技术平台、产品上的持续布局，平台价值进一步显现。2023年，垂直招聘平台、产业互联平台、SaaS 技术平台协同发力，触达各类客户近37,000家，同比增长43.41%；运营招聘岗位22万余个，同比增长 56.91%；链接生态合作伙伴近13,000家，同比增长34.78%；平台与私域活跃候选人近217万人，同比增长87.95%。
2024年以来，科锐国际重点对技术平台系列数字化平台产品进行数据与流量对接转化与应用实践，利用生态“大数据”和“自运营”的先天优势不断夯实更多B端（客户）、C端（人选）和S端（伙伴）的交易，打造从信息流-业务流-交易流的全链路人才服务闭环。
抢抓机遇力拓国际版图，智汇全球护航中企出海
2023年，科锐国际持续加码拓宽全球业务版图，国际化动作频频。报告期内，公司完成对英国Investigo的全资控股，并先后在澳大利亚悉尼和德国慕尼黑建立了两家海外子公司、参股英国公司BioTalent Limited。此外，公司还通过香港子公司AP收购了SIGMA LABS XYZ LIMITED公司8.4%股权，积极延伸海外产业与产品布局，完善国际化业务解决方案，进一步巩固全球化服务优势。截至报告期末，公司已在中国、新加坡、马来西亚、英国、荷兰、美国、德国、澳大利亚全球8个国家设置分支机构。得益于海外市场的深度布局，公司国际化服务能力不断升级，国际化业务稳健发展，2023年中国大陆以外营收达到24.03亿元，占集团业务营收24.58%。
随着国内企业出海的广度、力度、深度和竞争力持续加强，越来越多的消费电子、智能家居、装备制造、新能源及新能源汽车、生物医药领域头部及新锐企业发力全球化布局，以期激发增长新引擎。在此过程中，人才需求随之升级，出海招聘进入3.0时代。报告期内，公司通过全球化的布局和服务能力，多维度支持中国出海企业及海外本土企业在不同发展阶段的各类人才服务需求，助力其制胜全球。
在践行高质量发展的过程中，科锐国际始终坚持党建引领，将践行企业社会责任融入发展的每一步。报告期内，公司向甘肃地震灾区捐赠应急物资，并积极开展“共产党员献爱心”活动。作为架起企业和人选之间的桥梁，公司积极响应国家号召，充分发挥自身优势，以多元形式助企稳岗促进就业。2023年，公司自主吸纳应届毕业生近200人，全年提供实习岗位逾600个，并与全国多家高校深度校企合作互动，建设双一流高校俱乐部组织，为学生提供丰富的乐学经验提升求职技能，开放优先就职机会。此外，科锐国际积极参与人社部及地方政府组织的系列就业活动，助力高校毕业生高质量充分就业，为服务人才强国战略和稳定就业大局贡献力量。
展望未来，面对新的市场环境和新发展阶段，科锐国际表示，将持续坚守不变的初心锐志，与时俱进地进行能力升级，回归价值本源，坚持做好新智人才的供应者、人才管理的服务者、风险管理的承担者、持续创新的推动者，携手打造根植于中国、享誉世界的顶级人力资源服务企业。
科锐国际
科锐国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，于2017年6月正式在深交所上市，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。公司目前在中国、新加坡、马来西亚、美国、英国、德国、荷兰、澳大利亚等全球市场拥有100 余家分支机构，近3,000名自有员工。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台等技术和生态产品，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司链接企业近37,000家，贡献收入客户6,000余家，运营招聘岗位22万余个，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，灵活用工累计派出人员38.3万余人次，聚合合作伙伴近13,000家。
文章来源：careerintlinc
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资讯
【投融资4月月报】2024年4月全球人力资源科技投融资简报！
2024年4月，HRTech共报道了34起投融资事件。4月的投融资总金额超6亿美元。
以下是4月投融资事件汇总
在本月HRTech投融资报道细分领域方面，主要涉及：管理平台（6起）、职业平台（3起）、招聘平台（2起）、福利健康（2起）、人工智能（9起）、学习发展（1起）、背景筛查（1起）、其他（10起）。投资领域重心板块以人工智能（9起）、管理平台（6起）、职业平台（3起）为主。
其中，人工智能领域本月获得的最大一笔融资是柏林一家客户服务自动化人工智能公司Parloa获得6170万欧元B轮融资，用于扩大和扩展人工智能驱动的客户服务平台。Parloa 使这些企业能够为客户提供个性化、动态和人性化的体验--减少终端客户无休止的等待时间，同时使员工的繁忙工作自动化。
报道回顾：【柏林】客户服务自动化人工智能公司Parloa获得6170万欧元B轮融资，用于扩大和扩展人工智能驱动的客户服务平台 - HRTechChina.com - 向上的力量！
在管理平台领域，本月获得的最大一笔融资是西班牙人力资源管理平台供应商Factorial获得8000万美元融资，以加速增长业务。Factorial为中小型企业提供解决方案，实现从核心人力资源到费用管理的自动化流程，使他们有更多的时间专注于组织内的员工。
职业平台本月获得的最大一笔融资是洛杉矶职业平台Home From College获得540万美元种子轮融资。该平台提供了一个市场，企业可以在其中发布从兼职、实习机会到一次性项目和更长期角色的工作。
报道回顾：
【西班牙】人力资源管理平台供应商Factorial获得8000万美元融资，以加速增长业务 - HRTechChina.com - 向上的力量！
【洛杉矶】Home From College引领职业革命：GV领投540万美元种子轮融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
在融资轮次上：本月融资轮次以种子轮融资、A轮融资及未披露融资轮次为主。种子轮融资报道了12起，A轮融资报道了3起，其它融资轮次中，天使融资、种子前、B轮前、B轮、C轮、D轮、F轮融资各报道了1起，未披露融资报道了12起。
在种子轮融资报道中，金额最大的是伦敦人工智能律师平台Lawhive获得了超1100万欧元种子轮融资，使企业更容易得到法律援助。Lawhive 平台为律师节省了大量时间，并为客户带来了成本和效率方面的重大优势。
A轮融资金额最大的是美国数据和分析专业技能开发学习平台 Modal 获得了 2500 万美元的 A 轮融资。Modal是一个学习平台，通过教授技术技能，让每个员工都能理解每一步的来龙去脉或 "为什么 "和 "如何"，从而获得更好工作所需的技能。
其余轮次中融资金额最大的是硅谷HR科技公司Rippling获得2亿美元F轮融资，此次融资由Coatue领投，公司估值达到了135亿美元。
报道回顾：
Rippling官宣F轮融资2亿美元，另有5.9亿美元老股退出，估值135亿美元！ - HRTechChina.com - 向上的力量！
【美国】数据和分析专业技能开发学习平台 Modal 获得了 2500 万美元的 A 轮融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
【伦敦】人工智能律师平台Lawhive获得了超1100万欧元种子轮融资，使企业更容易得到法律援助 - HRTechChina.com - 向上的力量！
在融资规模上：本月报道的投融资项目有1起未披露金额，其余均披露了融资金额，融资金额从50万美元到2亿美元不等，极差较大。投融资报道的规模区间主要集中在1000万美元以下（17起），1000万美元至5000万美元共报道了13起，其他规模区间5000万美元~1亿美元（2起），1亿美元以上（1起）。
报道回顾：
【英国】招聘流程验证平台CV Wallet获得50万美元融资 - HRTechChina.com - 向上的力量！
【旧金山】农业劳动力管理平台提供商Seso获得2600万美元的融资，由 BOND 领投 - HRTechChina.com - 向上的力量！
在地区分布上：3月份人力资源科技行业投融资事件主要集中在北美地区以及欧洲地区，亚洲地区报道了2起投融资事件，南美洲报道了1起融资事件。
北美地区共报道了15起投融资事件，融资最大的一笔是硅谷HR科技公司Rippling获得2亿美元F轮融资，此次融资由Coatue领投，公司估值达到了135亿美元。
欧洲地区共报道了16起投融资事件，融资金额最大的是西班牙人力资源管理平台供应商Factorial获得8000万美元融资，以加速增长业务。Factorial为中小型企业提供解决方案，实现从核心人力资源到费用管理的自动化流程，使他们有更多的时间专注于组织内的员工。
亚洲地区共报道了2起投融资事件，融资金额最大的是印度尼西亚财务健康平台wagely获得2300 万美元融资，减轻员工财务压力。wagely 的财务健康平台让员工在每个工作日结束后都能查看自己的工资，从而更好地管理自己的资金。
南美洲地区共报道了1起投融资时间，巴西工作空间管理平台提供商Neowrk获得1000万雷亚尔融资，改变企业空间管理方式。此次融资将优化工作场所投资和占用，同时在数据和技术支持下为员工提供更好的体验，为公司创造更好的业绩。
总体来看，本月全球人力资源领域的投融资总金额与去年同期相比增长近5亿美元，总融资事件中，人工智能融资事件占比近29%。（2023年3月HRTech共报道了14起投融资新闻，融资总金额超1亿美元）
关于HRTech
HRTech核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
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观点
【收藏】AI赋能招聘（AI-Enabled Talent Acquisition）：未来招聘体系的重塑（附图）
HRTech概述：AI-Enabled Talent Acquisition》招聘漏斗图清晰展现了未来招聘如何在AI技术的支持下实现全面升级。从需求分析到正式录用，整个流程被分为前漏斗（Pre-Funnel）与招聘漏斗（Hiring Funnel）两个阶段。通过自动化与系统集成，企业能有效降低招聘成本、缩短招聘周期，并提升候选人体验。
在前漏斗阶段，HR团队通过内部人力计划与外部市场分析确定招聘需求，并设定用工方式（正式员工、FTC或灵活用工）。接着通过AI助力的职位描述优化、布尔搜索与广告发布，进入寻源流程，利用人才社区与SaaS平台进行持续吸引。
进入招聘漏斗后，AI代理团队承担简历筛选、初步对话、技能评估等任务，实现高达85%的流程自动化。通过区块链验证确保候选人身份可信，并由候选人体验团队全程优化旅程体验。与Workday、Deel、HireVue等标准化平台的集成，进一步打通数据链路，实现精准高效招聘。
在全球化与数字化加速发展的今天，企业的人才招聘（Talent Acquisition，简称TA）工作正经历着一场由人工智能（AI）驱动的深刻变革。基于Korn Ferry Talent绘制的《AI-Enabled TA》全景图，我们可以系统地了解未来招聘体系的核心构建模式——如何通过AI技术，实现招聘流程的标准化、智能化与自动化，大幅提升效率、降低成本，同时优化候选人体验。
一、招聘整体架构：双漏斗体系与领导机制
整个AI赋能招聘体系由TA领导团队（TA Leadership Team）统筹，设有：
候选人体验管理（Experience Management）
伦理与治理（Ethics & Governance）
招聘交付与寻源（Delivery & Sourcing）
数据与分析（Data & Analytics）
技术与系统（Tech & Systems）
通过建立专业化的卓越中心（COEs），确保招聘标准统一、技术前沿、运营高效。
招聘流程被清晰划分为两个阶段：
Pre-Funnel（前置阶段）：需求确认与岗位准备
Hiring Funnel（招聘漏斗阶段）：从简历筛选到正式录用
这种双漏斗体系确保了招聘从起点到终点的全链路精细化管理。
二、Pre-Funnel阶段：战略型准备与寻源（Days to Weeks）
前置阶段强调战略性招聘准备，包括：
需求分析（Needs Analysis）
内部（Internal）：结合企业人力规划（Workforce Planning）、业务需求，确定招聘需求。
外部（External）：通过市场分析（Market Analytics）了解人才市场供需情况。
招聘策略制定（Hiring Approach Confirmed）
明确是内部招聘、外包、项目制、临时工还是灵活用工（Gig/Fractional）。
招聘批准（Approvals）
包括正式合同（Perm）与固定期限合同（FTC）两种用工方式。
寻源与准备（Setup & Sourcing）
利用AI Agent、招聘经理（Manager）、HR通才（Generalist）协同作业，撰写职位描述、发布广告、进行布尔搜索、设置面试流程。
同时，在这一阶段，企业通过与外部SaaS工具集成，如Beamery、hackajob、hireEZ等，建立内部人才库与外部招聘渠道，形成持续运营的人才社区。
三、Hiring Funnel阶段：自动化驱动的招聘加速器（Hours to Days）
招聘漏斗阶段由底至顶依次包括：
简历筛选（CV Screening）
初步资格预筛（Conversational Pre-Qualification）
技能评估（Skills Assessments）
面试安排与管理（Interviews & Scheduling）
Offer发放（Offer）
合同签署（Contract）
正式录用（Hire）
在此过程中，有两大显著特点：
高比例自动化：招聘漏斗底部阶段（CV筛选到技能评估）实现了85%自动化率；整体流程平均达到75%自动化率。
AI代理团队（AI Agent Team）主导：尤其在前中期筛选工作，由AI完成简历解析、候选人初步沟通、技能匹配，大幅压缩人工成本与时间成本。
此外，还引入了候选人身份验证机制（Candidate ID Authentication），基于区块链技术，提高了数据安全性与候选人真实性验证的效率。
四、智能集成生态：SaaS与ATS协同作战
在技术集成层面，体系通过StackOne统一接入多家标准化SaaS工具与ATS（申请人追踪系统），包括：
ATS系统：如Workday
招聘协作与沟通平台：Slack、Kula、Pinpoint
薪资与人力管理平台：Deel、HiBob
人才筛选与测评工具：HireVue、HackerRank、TestGorilla
人才社区与CRM系统：Beamery、hackajob、hireEZ
这种“标准化集成”极大提高了招聘工具间的数据流动性与流程协同，避免信息孤岛现象。
五、候选人体验管理（Candidate Experience Management）：招聘成功的关键变量
在AI赋能的招聘体系中，候选人体验管理成为不可或缺的核心组成部分。
专设候选人体验团队（Candidate Experience Team），覆盖从简历投递到Offer发放、合同签署的每个环节。
流程中设置强制反馈点（如Offer和Contract阶段100%反馈），确保及时沟通与正向体验。
体验优化策略包括：
候选人旅程设计（Candidate Journey Mapping）
简化申请流程
自动化状态更新提醒
个性化面试安排
数据化监控体验得分（如Candidate Net Promoter Score, CNPS）
体验管理不仅影响候选人是否接受Offer，还直接关联到雇主品牌形象（Employer Branding）、招聘周期长度与人才转化率。目前HRTechChina正在举办2025候选人体验大奖的评选，积极参与了解行业变化趋势，更是赢得人才和雇主品牌的绝佳方法
在未来，体验即竞争力，优秀的Candidate Experience将成为企业吸引顶尖人才的重要武器。
六、总结：AI赋能招聘的六大变革价值
大幅缩短招聘周期（Days to Hours）
降低每次招聘成本（Full Cost per Hire下降）
提升候选人体验与满意度
加强招聘数据的可追溯性与透明度
实现招聘流程的可扩展性与标准化
助力企业人才战略落地，打造未来竞争力
AI正在将招聘流程从传统的“人海战术”，转变为精准、智能、体验驱动的战略模块。未来的TA团队，将成为AI与人力高度融合的新型作战单位，引领企业人才竞争迈入全新时代。
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