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那年今日【06月15日】

新创

PowerPoint一键式智能美化工具，iSlide要让你的PPT设计高效专业从学生时代到进入职场，无论你是什么身份，只要涉及到内容展示，你都得要学会一个工具，那就是PowerPoint——微软公司的演示文稿软件。PPT制作几乎成为了每个人必备的一项隐含技能。 iSlide就是一款专业的PPT设计插件，据创始人刘浩介绍，它的诞生并不是一拍脑袋想出来的东西，背后是刘浩团队十年的PPT设计行业的经验积累。做设计出身的刘浩早在2006年就成立了中国首家专业从事商业演示设计的顾问公司机构——Nordri，据他介绍，最开始由一个偶然机会接触到PPT设计，就开始做成了一个相关的设计工作室，并且随之成立了公司，负责企业发布会的演示和商业类型的报告。于是随后便有了Nordri Tools这样一个PPT设计插件，“一开始是团队内部在用，只是为了让设计师方便工作，后来在2015年把这款工具分享出来，无广告、免费地给大家使用。”2016年刘浩团队开始立项，把Nordri Tools作为一款面向大众的产品独立出来，进行重构和优化，并加入更多PPT资源库类和智能美化功能，以公司的机制运作这个独立化的插件，便有了现在的iSlide。刘浩表示，Nordri Tools在行业内外受欢迎度高是促使他决心要开始商业化运作PPT插件的重要契机。除此之外，经常帮企业内部做PPT设计培训的刘浩发现，不管是新丁还是老板，大家都共同被PPT设计所折磨，PPT设计毫无疑问是一个“刚需”，也是一个极大的市场。还有一个痛点则是现今的大部分PPT设计工具都是以提供素材为主，“比如一些网站卖模版，一个模版下载好有几十页，真往上面套就会出现问题，解决不了更多个性化的需求，只是提供了一种捷径，但同时筛选的时间成本也很高。” 而iSlide则可以说是内嵌于PPT内的一键式智能美化工具。一键优化、设计排版、智能图表等功能使用户可以个性化地定制自己的PPT，色彩库相当于皮肤的概念，可一键更改主题颜色，图标库和图示库由iSlide团队统一设计制作，每天更新与时事紧密结合。制作完成的PPT还可以实现云平台分享，支持PC端和移动端同时查阅。 “以前使用模版做PPT有重复性，现在用iSlide点一下就好了。”刘浩告诉记者。目前用户可以免费下载使用iSlide，库类的资源登录后获取，色彩库和图标库免费使用，图示库和智能图表中标记为Pro的资源则需要付费使用。和iSlide功能与盈利模式类似，德国的PresentionLoad 也是卖一些针对PPT设计的对应软件工具，比如色彩库和图示库，而iSlide则是把所有功能都融合在了一起。刘浩表示，由于国内的付费习惯没有这么好， iSlide将采用 Freemium 的盈利模式(Free + Premium，即免费 + 高级账户)，并且不会采取内置广告的方式进行盈利。“不想靠流量赚钱，我个人也比较反感捆绑销售和流量合作这样的盈利方式，相信购买率会往上提升的。” 刘浩认为，虽然现在都在做移动端，传统的口依然可以提供一些机会，在知识分享的时代，用到文稿演示工具的机会自然很多，iSlide正好可以搭上这列快车为大家提供一个便利的工具。 iSlide从去年12月开始内测，今年4月6号正式上线，目前安装量已超20W，注册活跃用户达4W多。据了解，未来iSlide可能会开放设计师入口，设计师也可以往里面放自己设计的东西，实现iSlide共享云平台。 “早在06、07年，欧美日韩就有专门针对PPT的设计供应商，而国内却很少，做成PPT资源销售平台的几乎还没有。如今大家都在做PPT资源的共享平台，那我们就来补个空，做工具。”刘浩告诉记者。十年多的资源积累，上百家国际五百强与本土客户的设计经验，iSlide的团队最核心的优势就在于经验向产品的转换。据记者获悉，iSlide团队正在寻求天使轮融资。【猎云网（微信：ilieyun）成都】6月14日报道（文/余芊）

新创
2017年06月15日
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Adents联合微软开发基于区块链和AI的产品追踪平台来源|金融界北京时间6月14日晚间消息，全球领先的序列化和可追溯性解决方案提供商Adents公司今日宣布，通过与微软合作，开发出一套全新的基于区块链和人工智能技术的产品追踪平台。该平台被称为“Adents NovaTrack”，可提供贯穿整个供应链的“端到端”的可追溯性和可见性。面向供应链参与者的“区块链即服务”方法可以在本地或通过云运行区块链节点。嵌入式安全功能，包括联盟区块链机制，如身份管理，PKI和加密。通过Microsoft Machine Learning和Business Intelligence Services提供的人工智能来收集和分析数据，将数据转化为可行的业务洞察。各行业（包括制药和其他行业）的通信标准合规性。

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2018年06月15日
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牛津大学教授计划推出全球首个基于区块链的分权化大学据cointelegraph消息，牛津大学一群教授计划推出全球首个基于区块链的分权化大学，目前正在欧盟寻求全球首个“区块链大学”的全权授予权。据悉该大学将采用传统Oxbridge课程和大学结构，侧重于单独的tutorialled模块，可供学生线上或线下使用。

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2018年06月15日
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人力资源软件如何减轻您的完整和最终（F＆F）结算流程无论什么原因，当一个人离开公司时，肯定会为该公司的人力资源部门启动大量新工作。正确的做法是，管理所有适当的记录，以回复与辞职条款有关的信息查询，但应该管理所有信息。、这就是人力资源软件出现的原因，它可以减轻员工分离的巨大负担。例如，具有完整和最终结算内置模块的智能人力资源软件将帮助人力资源部门快速响应与雇员与公司分离有关的所有请求，同时保持从头到尾的跟踪流程。以下是一个好的人力资源软件如何协助人力资源管理最常见但敏感的方面。智能和自动F＆F计算由于HR人员是启动完整和最终结算流程的人员，拥有人力资源软件是一件聪明的事情，因为它以智能和准确的方式计算员工的全额和最终应付款以及应收账款。人力资源软件可以计算所有关键薪资方面，如未付薪水，医疗，LTA，小费，余额留存，奖金等。最重要的是，人力资源软件将自动扣除员工从其全额和最终结算费用中支付的税额，并相应地更新工作表格。计算可回收物品员工退出公司时，有权在退出期间申请重要补偿。由于F&F解决是一项繁重的任务，因此拥有良好的人力资源解决方案不仅仅是对人力资源人员的掩饰，它会在几秒钟内计算出所有可回收物品，从而为离职员工更快，更平稳地退出公司铺平道路。员工文件的一站式中心即时访问正确的记录是完整和最终结算过程中的关键。人力资源软件确保您有正式的辞职副本以及必要的文件。如果员工被解雇，则必须保持文件和通信。您可以使用人力资源软件以及退出面试文件，跟踪与特定员工裁员有关的所有相关文件和表格。您始终可以选择将相关注释/注释添加到这些文档中。长话短说，人力资源软件为您提供完整和最终结算流程的鸟瞰图。最重要的是，它提供了一份信息丰富的F＆F信函，这封信函介绍了整个结算流程。

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2018年06月15日
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OKR在实施过程中的五个关键点来源| 人力资源研究文| 陈镭关键点一：必须有时间限定一定要有截止时间，不设截止时间的目标，不是目标，起码是不完整的目标，在执行时往往会造成一拖再拖。任何目标都应该考虑时间的限定。不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个小时间段上的 “时间里程碑”，以便进行工作进度的监控。将工作通过WETASK（任务跟踪系统）汇报，有什么工作任务也通过WETASK分配下去，所有工作细节都在WETASK中体现出来，什么时间要完成什么工作，完成之后要对任务进行汇报、总结等。长久执行之后，员工就会养成良好的汇报工作的习惯，就无须管理者单独去强调时间管理。一个工作完成时限往往是提高效率的好办法，它能避免将大量时间用于内在消耗上，时刻提醒你现在已经是该做事情的时候了。很多营销人员都有这样的经验，自己需要完成的工作总是在最后半小时或者是最后一个晚上熬到半夜才做完，而在开始做这项工作之前的许多时间里，虽然无所事事，却不断安慰自己还有很多时间去做。我们需要切实可行地给自己安排一个目标时限，确保按照计划执行。关键点二：评级在０.６～０.７分之间 Google员工通常每季度会制定４～６个OKR，目标太多也会令人焦头烂额。到了季度末，员工需要给自己的关键结果打分— — —这个打分过程只需花几分钟时间，分数的范围在０～１分之间，而最理想的是在０.６～０. ７分之间。如果达到１分，说明目标定得太低；如果低于０.４分，则说明工作方法可能存在问题。２３魔方团队（国内利用互联网思维提供个人基因检测服务的专业机构）取了０～１之间数值作为打分标准，０分代表没有进度，０. ３分是有所进步，而０.７分则表示完成了一个比较困难的目标，１分则非常优秀。２３魔方对于关键结果的期望值会在０.６～０.７分之间，如果大部分人完成度太低，那就说明难度设定过高，可以根据执行的反馈进行调整，只有多做几轮才能找到一个合适的程度，最终起到激励而不是打击的效果。该公司 CTO王勉认为，创业者千万别对目标进行打分，目标就是初心，只有关键结果才是可以拿来衡量和打分的东西。OKR是要有野心的，有一些挑战的，有些让人不舒服的（按照Google的说法，完成不可能的６５％也要好于完成普通的１００％）。正常完成时，以０～１分值计分，分数０.６～０.７是比较合适的（被称为 “ 最佳位置”）；如果分数低于０. ４，就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意，０. ４分以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式— — —这与ＫＰＩ要求 “跳一跳够得着” 看似类似，然而其实是更鼓励设置有挑战性的目标。关键点三：不与绩效挂钩 OKR相对于 KPI而言，不是一个考核工具，而是一个更具有指导性的工具，说白了，是一个Ｐｌａｎ－Ｄｏ－Ｒｅｖｉｅｗ（计划—执行—评估）的周期。它存在的主要目的不是考核某个团队或者员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。正是因为OKR不与绩效挂钩，才让对OKR进行评估的部门经理和 Peerreview（员工评估）的人可以松一口气，因为分数不与绩效挂钩，也就意味着OKR的分数不会与绩效奖金挂钩，这样就不会影响员工的收入。为什么KPI等绩效考核难得人心？就是因为考核与人们的收入挂钩了，而且很多民企，是从工资总收入中扣除一定比例，如３０％，作为绩效奖金，不是额外拿出一块进行奖励，这样主管在评分时，自然就多了许多顾忌，只要下属平时工作没有明显过错，分数基本上都会给高分，不会影响他的绩效奖金，除非是实在不走运，被老板或其他高管查到，直接以重大事故为由，进行绩效扣分。所以OKR的分数结果不与绩效挂钩，突破了底线，反正不影响奖金，因此在评分时，就会显得更加轻松，也就会更加真实地评估结果。正是因为这个原因，OKR才释放了自由和奔放的个性，也就是Google所谓的制造影响，才会有了原动力。举个例子， Swipely（社交购物营销平台）销售团队的部分奖金与完成的订单有关，合情合理。但如果OKR也与钱挂钩，就再也不会看到其他形式的目标了。即使训练团队对公司的长远发展至关重要，但销售人员也不会建立类似目标。问题还不仅如此，假如真的将OKR引入绩效考核，并因得分低而惩罚员工（扣除奖金），那么员工只会厌恶OKR，而不会反思问题所在，更不会努力更上一层楼。将绩效考核同OKR分离还有另一大好处。在OKR引入Swipely前，大多数员工获得反馈或表扬的形式都比较单一：一股脑的来一回绩效考核。而现在，当OKR的更新和评价正常地开展后，同事之间、员工和管理者之间的对话，以及相互间的认可也随之增多— — —这在个人目标之外，又是一大益处。关键点四：全程透明在 Google，上至 CEO LarryPage （拉里·佩奇）下至每一位基层员工，所有人的OKR都是对内公开的，所有人都能在员工名录上查到任何一位同事的当前OKR和以往的OKR评分。ＯＫＲ的公开化有助于Google员工了解同事的工作。例如，克劳负责Youtube网站主页时，有些同事可能想在Youtube上放一段产品推广视频，这时候他们可以查看克劳的OKR，了解他在当季度的工作，从而判断该如何与Youtube团队协商这件事。关键点五：月度评估跟进，季度评估调整 Google既有年度OKR，也有季度OKR：年度OKR统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整；季度OKR则是一旦确定就不能改变的。此外，Google从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR，所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。每个人都有自己的OKR，每个团队有团队的OKR，无论级别高低、团队大小，都需要制定和服从OKR。这个OKR在每个季度结束之后要做一个评分。评分高低并不直接决定一个员工的晋升和待遇，而更多的是提醒员工，这个季度工作完成得怎么样，未完成的工作为什么没有完成，下一阶段的工作重心是什么。明道主要是通过两方面来保证执行效果：周会／月会的定期检查。将整个OKR建成项目和任务，公示给全员。所有的协作过程都在任务中完成，最新进展情况都在任务中及时更新。一般来说，每个季度反馈一次比较合理。反馈的内容包括对上一季度的ＫＲ完成度和Ｏ的实现度打分，分值在０～１分。除了分数制，颜色也是一种区分方式。领英是用绿色代表轻松完成，黄色是差一点完成，红色是没有完成。反馈是为了了解员工的实施情况。另一个需要检查的工作是ＫＲ和Ｏ的关系，豌豆荚就曾遇到ＫＲ都做到了，但Ｏ没有实现的状况，这说明一开始制定的ＫＲ就不切实际，不能真正支撑Ｏ的达成。基于上面的两种现象，就可以制定下一季度的OKR。有时不用等到季度末，如果在上个季度就已经发现问题了，工作中就应该随时修正OKR。

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2018年06月15日

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可落地的技术才性感，企业服务爆发式增长 6月13日-15日，由上海市经济和信息化委员会、上海市商务委员会、上海市长宁区人民政府指导，上海市长宁区青年联合会和亿欧公司联合主办，拼多多协办的“2018全球智能+新商业论坛”在上海长宁世贸展馆隆重举办。其中，6月14日下午“智能+新服务”论坛，聚焦人工智能领域专家和B端服务商，充分探讨了AI、云计算、大数据等智能技术对于to B产业发展的积极价值。大会设立9场主题演讲和2场圆桌论坛，主题覆盖企业营销管理、人力资源管理、数据决策、云计算、会务服务等经典话题。其中，关于当下热门的小程序话题，也设立单独的圆桌环节，另现场观众充分感受到各小程序服务商激烈的思想碰撞和最为领先的科技分享。活动伊始，亿欧公司联合创始人兼执行总裁王彬重磅发布了《2018年智能+新服务50强榜单》。榜单筛选了企业服务领域创新层服务商，并总结了行业中呈现的特征以及趋势。王彬认为，数据是智能服务的基础，“产业+大数据”一定是强于“大数据+产业”，每个行业都有自己的痛点，大数据必须要实现和垂直行业的深度融合。抓住to B市场的变革点，铸就企业服务新生态众所周知，云计算具有辉煌的发展前景。根据Gartner预测，截至2020年云计算市场规模将达到4114.8亿美元，同比增长约15.7%，2016-2020年复合增长率将达到约17%。在大环境利好的情况下，对智能技术的应用场景正式提上议程。腾讯云副总裁王祥宇在论坛上的演讲中举例分享到，腾讯云做智慧零售有两个很关键的原则，一是“隐私保护”，消费者隐私不可撼动；二是能力开放，抱着开放的心态。提及人工智能，落地、商业化一定是绕不开的话题。眼神科技已在金融行业、智慧社区、智慧校园和反恐维稳项目建设中落地应用，眼神科技创始人兼CEO周军是中国生物识别行业领军人物、多模态生物识别倡导者。他会上说：“我把人工智能企业的商业化分为三类，第一类是新兴的人工智能企业；第二个传统引领者；第三个已经在AI行业积累多年的人工智能企业。但面对的现状是，新兴的企业大部分实现了算法、基本核心技术探索落地，还需要的是是资本、品牌、寻求落地之间形成闭环。对标美国成熟的巨头企业，国内企服市场发展还相对初期。尽管有些路径可以复制，但地域、市场环境、方针政策都不同的情况下，国内企服企业需要自己摸着石头过河，且形成自己独特的管理经验和创业方法论。商业中没有完全可照搬的发展模式，尤其是在AI、大数据、云计算等智能技术的驱使下，创新便显得尤为重要。新技术给已有商业模式带来新得突破，会上，易点租联合创始人李洋表示，消费升级是企业迈入高速发展的新入口，通过产品和服务的整合帮助企业实现轻资产办公，可以让企业在严酷竞争中生存下来并获得高速发展。大数据也是本场论坛的主要议题，巴乐兔联合创始人高萌分享了大数据对于构建租住服务新生态的价值，他表示，当前的租房行业存在信息不对称和租后权益没保障等痛点。巴乐兔基于大数据落地解决痛点的方案是——房源的智能采集系统，精准获取房源的位置、朝向、配置、周边环境等信息，打破信息不对称，满足用户精准个性化需求。 e成科技创始人兼CEO周友鸿畅谈了数字化人才决策时代下的招聘变革。他认为，人力资源行业已经进入了决策新时代。这是一个人才决策的数据密集型的行业，所有的环节都是决策。数据的决策不仅仅在招聘领域至关重要，在定价、个性化推荐、营销、生产优化、风控等场景也有不同的应用。一满乐创始人兼CEO张彦翔提出了数据决策对企业决策的重要意义，机器学习会成为支持企业做精细化运营的一个基础设施。牛牛汽车创始人兼CEO陈琰俊发表了人工智能、大数据在turbo汽车流通的赋能作用；他介绍道，牛牛汽车平台上累计过所有商户在过去几年时间里所有车型的历史架构、历史的库存水平、历史的热度水平等，数据通过整合后可以给厂方提供一定的指导帮助。同时，会务服务也是B端市场的主要需求。会小二创始人兼CEO杨亮表示，未来十年中用户需求将牵引产业链进行重构。如果企业被用户的需求所牵引，根据用户的需求去服务用户的场景，首先要解决两个问题，第一个是在线化的问题，第二个是数据化的问题，在线化和数据化都是产业升级服务用户的前提。时代在变革，未来的企业会是什么样子？我们相信，企业家们的创新思维和创业热情将赋予中国企服创业市场更多的可能。从C到B，资本助力人工智能落地开花 2017年企业服务领域投融资事件共1441起，占总投资事件数的14.85%。由此可见，近年来企业服务市场的火爆，而小程序作为服务新生态的代表，过去一年发展非常迅速，会上的小程序圆桌环节邀请到微时科技的创始人兼CEO万永、上线了CEO陈海沙、波罗蜜联合创始人许胜、亿欧公司华东负责人黄志磊一同探讨小程序为整个商业行业带来的服务新变革。听完众多奋斗在一线的创业大咖分享后，一定想知道同一行业下资本的视角。投资人圆桌邀请到东方富海合伙人陈利伟、宽带资本董事练叔凡、阿米巴资本创始管理合伙人赵鸿、启明创投合伙人叶冠泰。会上，投资人圆桌的主持人亿欧公司联合创始人兼执行总裁王彬抛出了目前各资本看好的细分赛道等问题后，四位投资人皆给出了独到见解。东方富海合伙人陈利伟表示，智能企业时代已经到来是非常好的概念，2B天然拥抱AI，并提供价值服务。企业的决策是一个多因素的决策过程，如果2B企业本身的产品是有大数据能力和基因，一定会得到客户的价值认同。启明创投合伙人叶冠泰说：“大数据我从4年前就开始关注，而人工智能还是一个相对来说比较早期的领域，但是未来的成果不可限量，这里面有三个最重要的环节，分别是算法、算力和数据。阿米巴资本创始管理合伙人赵鸿表示，在企业升级的环节，阿米巴资本首先切入了电商领域。他认为，电商是在中国的中小企业，或者是任何企业中信息化走在最先进的一批。宽带资本董事练叔凡分享到，宽带资本长期比较关注的是安全领域，安全是人民币基金非常好的投资标地。不管从业务层面，还是从政策导向上，还有云计算的普及，安全都是非常不错的领域。缓解技术焦虑，跟上这个急速变动的时代，创业者需要不断创新思维，资本也需要与时俱进。当前中国注册企业总数已超过6000万家，自2017年以来，每月新增注册企业超过30万家，每天有1万家企业诞生，而为这些企业提供不同服务的B端服务商们，也迅然崛起。2018年是新技术应用落地的关键性之年，这时的一切讨论都将带来更多思考与变革。但不容忽视的是，新技术要和具体场景结合起来应用，企业服务是通过技术应用让服务性感起来。

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2018年06月15日
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【HRTechChina一周速报，Salesforce、万宝盛华、ZipRecruiter、Sense ...（6月8日—6月14日）】重要资讯 “收购狂魔” Salesforce 又一大手笔，157 亿美元赌营收翻番？ CRM 巨头 Salesforce 宣布与数据分析平台 Tableau 达成收购协议，两家董事会已经批准了这笔交易。该收购以全股票交易方式来进行，Tableau 的每股 A 类和 B 类普通股将被兑换为 Salesforce 的 1.103 股普通股，基于 Salesforce 股票截至 2019 年 6 月 7 日的 3 天交易量加权平均价格，该交易价值约为 157 亿美元（不计入现金），这也是 Salesforce 历史上最大的一笔收购案。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28922.html）万宝盛华即将在港上市：猎头业务毛利高但并非好生意万宝盛华背靠母公司Manpower Group，其为全球知名人力资源服务企业且早已在纽交所上市，而万宝盛华作为母公司进军大中华区所成立的公司，是大中华地区最大、大陆第二大的人力资源解决方案供应商，向客户提供人力资源服务，服务对象包括一半的财富500强企业，如联想和大陆其他的著名科技企业。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28964.html）企业服务【美国】在线就业平台ZipRecruiter宣布了一项新的解决方案，帮助求职者被雇主录用就业市场ZipRecruiter宣布了一项史无前例的解决方案，该方案允许求职者选择被各个行业和经验水平的雇主聘用。该公司的人工智能匹配技术现在可以立即向在ZipRecruiter上发布职位的招聘经理推荐非常合适的潜在候选人。雇主只需点击一下鼠标就能显示出他们的兴趣，ZipRecruiter将双方连接起来，快速跟踪招聘过程。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28931.html）【美国】候选人平台Sense推出了招聘营销工具，以加强候选人参与 Sense，候选人和承包商参与平台宣布推出Journeys，这是一种自动化的工作流程功能，可以招募营销和人才招聘团队，为候选人，客户和内部团队提供大规模的个性化体验。旅程允许人员编制机构通过提供候选人最想要的高接触服务来优先考虑他们最有价值的资产 - 人员，而无需任何机会成本。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28981.html） Envoy推出了5项优化工作场所安全性的新集成 Envoy现在可以连接更多用户所依赖的工具来保证他们的工作场所安全：用于限制性派对筛选的视觉合规性，用于访问控制的C-CURE和Openpath，以及用于Wi-Fi配置的Ubiquiti Unifi和Mist 。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28985.html） 2019中国招聘科技云图（Recruiting Market Map of China）发布，欢迎浏览传播一图尽览中国人力资源招聘科技概况招聘科技云图（Recruiting Market Map of China）正式发布。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/29010.html）融资消息【美国】人工智能驱动的招聘平台AllyO获得4500万美元融资 AllyO是一家总部位于加利福尼亚州山景城的公司，开发人工智能招聘产品，近日宣布它获得了4500万美元的B轮融资，Sapphire Ventures和Scale Venture Partners以及现有投资者提供 Gradient Ventures（谷歌的人工智能基金），任仕达创新基金，贝恩资本风险投资公司和Cervin Ventures。这笔新资金使AllyO的总融资额达到6,400万美元，该公司联合创始人萨希尔•萨尼(Sahil Sahni)说，这些资金将有助于进一步开发该公司的产品，并扩大其业务范围。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28892.html）【美国】旧金山初创公司WorkRamp获得800万美元融资，用于简化员工入职手续 WorkRamp是一家总部位于旧金山的初创公司，正在开发一个全栈云员工入职和管理平台。该公司今天宣布，它已在Bow Capital牵头的首轮融资中获得了800万美元资金，现有投资者Initialized Capital、Susa Ventures和Slack基金也参与了融资。现金的流入使得WorkRamp的总融资额接近1000万美元，首席执行官泰德布罗塞(Ted ser)表示，这将推动WorkRamp工程团队的扩张和产品供应的增加。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28899.html）【美国】人工智能工具供应商Pryon获得2000万美元融资用于自动化企业工作负载 Pryon是位于北卡罗来纳州罗利的人工智能工具企业的供应商，今天宣布，它与Revolution的Rise of the Rest Seed Fund合作，在A轮融资中获得了2000万美元，Breyer Capital和Digital Alpha的参与顾问。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28956.html）【美国】硅谷创业公司 Amava完成62.07万美元融资，帮助您探索灵活的工作和志愿者机会硅谷创业公司 Amava, Inc. (Atherton, CA, 94027) 完成融资 $6,207,000 美元，帮助您探索灵活的工作和志愿者机会和独特的具有社交吸引力的体验。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28992.html）收购消息传平安集团秘密收购在线教育独角兽 iTutorGroup 从多个信源处了解到，中国平安保险集团正在对在线教育独角兽公司iTutorGroup进行股权收购，交易金额约5亿美元。消息人士称，平安集团接管后，iTutorGroup将作为平安旗下子公司独立运营。36氪就此事向iTutorGroup和平安集团求证，iTutorGroup否认了此消息，平安集团则表示，不予置评。（详情请见：http://www.hrtechchina.com/28938.html）

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2019年06月15日
国内行业动态

实时语音转录服务初创公司Otter.ai疫情期间使用量激增五倍作者：华夫饼编辑：tuya 出品：财经涂鸦据公司情报专家《财经涂鸦》消息，实时语音转录服务初创公司Otter.ai已于近期增加新的功能，提供“实时视频会议记录”，用户可直接记录和查看Zoom视频会议中实时交互性的文字记录，以此帮助疫情期间在家上网课的学生和远程办公员工更好地记录Zoom会议笔记。该功能推出后，Otter使用量激增五倍，注册用户也快速增长。通过“实时视频会议记录”功能，用户可以从Zoom窗口的 LIVE菜单打开实时翻译功能，获得会议笔记，同时Zoom移动端也可以使用Otter的现场录音功能。当会议结束时，用户还可以参考会议记录，将重要内容、评论、照片突出添加到笔记中。此外，该软件的文字记录还能帮助部分错过在线会议的人回顾会议内容。 Otter.ai是AISense推出的一款基于人工智能和深度学习的多人语音识别和转录产品。其人工智能技术主要包括语言识别和声音识别两部分。语言识别能够将歌曲和谈话转换为文本；声音识别能辨别发言人的身份，使用人声分离技术区分发言人，并为每个人的声音生成独特的声纹配置文件，从而分辨同一个人其他所有的语音。 Otter的核心竞争力为“转录”，能够将声音快速转换成文本信息，而文字形式的信息能够让用户在最短时间内对所有内容一目了然，并能够在此后以很快的速度来回阅读，更快地抓住重点。经历了三年时间了的打磨，Otter.ai不同于Siri和Alexa，针对的完全不同的市场，致力为记录人们生活中的所有对话，并且可以通过人工智能技术对多人谈话进行理解和捕捉，分析对话的内容提供相关建议，并捕捉类似情境下的对话、会议、采访、讲座等，然后把它们变成一个可搜索的档案。该软件旨在为会议、访谈、演讲和其他重要的语音对话自动生成笔记。其平台使用智能手机或Web浏览器记录对话，导入或同步记录，能在数分钟内可获得实时转录。记录可以带有文本、音频、图像、发言人ID和关键短语，用户可以共享或导出语音智能笔记，同步分享音频、文本和图像。截至2020年4月底，Otter已经转录了超过 7500 万次会议记录。自 2019 年底以来，Otter的年营收增长率在不到四个月的时间里增长了一倍。虽然目前还没有实现盈利，但利用整合Zoom功能可能有助于推动免费用户的付费计划。 Otter.ai背后的公司AISense在2016年由Sam Liang（梁松）和Yun Fu创办。梁松于2003年获得斯坦福大学的电子工程博士学位，2006年加入谷歌，曾是谷歌地图定位服务的核心团队成员，负责打造城域WiFi系统；后首次为iPhone提供了定位服务，并编写了该项目的第一行代码，设计了整体架构，并得到了Steve Jobs本人的肯定。此外，梁松创办的第一家创业公司移动定位平台Alohar在2013年被高德地图收购，现在已归属阿里巴巴。 2017年，AISense宣布获得千万级美金的A轮融资，由维港投资领投，桥水基金、Draper Associates、 Draper DragonFund等跟投。维港投资顾问巴特-斯万森也加入其董事会。 2020年，AISense获得新战略投资者日本最大移动运营商 NTT DOCOMO旗下的DocomoVentures领投的 1000 万美元，融和基金、GGV、Dragon Dragon基金、杜克大学创新基金、哈里斯•巴顿资产管理公司、Slow Ventures等公司参与，使得AISense的风险投资总额达到2300万美元。同时，NTT DOCOMO表示正在尝试将Otter引入日本英语课程，日本学生们正在使用Otter来转录和复习课程内容。在企业内部使用之外，Otter的技术使用场景还可以包括医疗保健、教育等。除了Zoom这一主要合作伙伴，Otter的合作方还包括了记录过去20年来所有会议内容的桥水基金，已使用Otter进行会议记录和分析，以及使用Otter记录讲义或教师会议的大学，为初期到达国外听不懂教授讲课的国际学生提供课堂内容转录记录功能。据了解，除每月提供600分钟的免费转录服务和无限的云存储外，Otter还提供了升级版服务，面向团队的收费（月付费制度）为每月30美金，高级套餐收费为每月9.99美元，两种套餐均包含一个月100小时的转录服务。而如今，审计公司Moss Adams、房地产技术公司Amne、杜兰大学、加州大学洛杉矶分校、哈佛大学等企业和组织也纷纷开始试点或使用Otter。

国内行业动态
2020年06月15日
硅谷

【美国】职业风险共保池Pando完成850万美元A轮融资 HRTech注：Pando非常有创意的把保险共保的概念放到了人才经纪中，非常有创意和想法，也非常大胆！有兴趣的人可以详细看他们的网站和优秀规则。说实话这个是一个非常不容易的事情！当然举的几个例子比如运动员，创业者之类的有非常大的冷门的可能。。。。总之这是一个非常有意思的项目。与大家分享！这是赢家通吃的经济。越来越多的劳动力市场充当彩票，在那里，一些“超级巨星”工人相对于同龄人(他们很可能是从完全相同的起点开始)获得了极大的回报。在科技领域，两位JavaScript工程师只需选择不同的初创公司加入，最后收入就会可能有数十亿美元的差别，而从法律到金融、研究职业，甚至我的新闻朋友，巨额收入都延伸到专业人士。对于查理·奥尔森和埃里克·拉克斯来说，这种动态并没有直观的意义。"我们拥有100%的未来。而且，你知道，一旦你选择了一个职业，你就被锁定在了这个职业的风险回报风险偏好中，"奥尔森说。打彩票，你的收入飞涨。然而，对于大多数其他人来说，没有安全网——没有保险单——保护你，尽管在竞争中尽了最大的努力，却成为超级巨星。对于查理·奥尔森(Charlie Olson)和埃里克·拉克斯(Eric Lax)来说，这种动态没有直觉。“我们拥有自己未来的100%。而且，您知道，一旦选择了职业，您就会陷入该职业的风险回报风险偏好之中。”奥尔森说。打彩票，您的收入就直线上升。但是，对于大多数其他人而言，尽管在争取超级巨星的过程中付出了最大的努力，但没有安全网-没有保险单可以保护您。两位创始人在斯坦福GSB时联系在一起，开始四处看看他们的同行，其中一些人很可能是未来几年的商业巨星。他们提出了一些想法，但一直回到尝试为职业创建一种集合保险平台的想法。他们的想法最终导致于2017年中创建了旧金山的Pando，一个在一群同龄人之间建立这种职业保险库的平台。奥尔森解释说：“我们已经建立了一个市场，允许一群人在一起选择他们的游泳池，选择他们的群体，并且该群体中的每个人都同意为共同的群体贡献其不确定的未来增长中的确定部分。” 因此，例如，一个人和一群商学院的同学在纸上看起来很相似。从统计学上讲，其中一位可能在职业生涯中表现出色，但现在没人知道会是谁。Pando希望这些用户能够连接在一起，并购买他们共享的未来收益。支付规则是由该池的用户设置的，但是Pando正在帮助生产一些新的准则。通常在收入方面存在财务障碍，因此低于特定阈值的收入不会支付。对于达到阈值的用户，典型的贡献比例往往集中在1-2%(池用户较多)或一些较小池中人的收入的7-10%。池收集的美元平均分配给所有用户。潘多(Pando)的最初客户群之一是专注于围绕职业棒球选手建立共保池。与报纸上宣布的创纪录的收入相反，许多棒球运动员在相对默默无闻的工作中挣扎着赚很少的钱，同时仍然希望在大联盟中出手。奥尔森说：“您要么一无所有，要么就赚了很多钱。” 在这种情况下，Pando池可以缓解游戏中看到的某些极端薪资差异，同时还有助于创造更多的友情。奥尔森说：“一群人聚在一起，建立财务上的激励关系来建立伙伴关系的想法，是看到彼此成功的真正动力。” 他说，Pando的典型游泳池大小为5.7人。特别是在棒球比赛中，奖池包括球员的直接球队收入，但不包括代言交易之类的辅助收入。因此，很多事情是有道理的，但是我不清楚的一件事是，潘多如何说服雄心勃勃的有才华的人放弃自己的一些收入。毕竟，没有人会进入大联盟而没有想到他们将成为下一个A-Rod，或者没有想到自己就是下一个马克·扎克伯格就开始下一个Facebook。奥尔森指出了两件事。第一个是数据，该数据显示了某个领域中成果的分布情况，以及为满足人类对收入安全的需要而设立资金池的必要性。第二点是要指出，拥有上升的投资组合总是比将自己的单一职业作为对金融未来的唯一下注更好。沃伦·巴菲特(Warren Buffett)相信自己。然而，他拥有自己投资的公司组合。风险投资公司相信他们有能力选拔赢家。然而，您将永远找不到单一投资作为其投资组合策略。”奥尔森说。“您的经纪人为您感到骄傲。然而，他有稳定的客户群，他将从最赚钱的人那里赚钱。为什么您是唯一拥有自己100%的收益的人?” 他说，这种争论和合作精神有助于达成交易。该公司于2017年秋季正式启动，并从Ulu Ventures，Pear VC，Avalon，Nimble Ventures和Stanford StartX Fund筹集了330万美元的种子资金。该公司今天早晨透露，它在Core Innovation Capital的Kathleen Utecht领导下，在2019年筹集了850万美元的A轮融资，Slow VC及其种子投资者也加入了本轮融资。有了这笔资金，该公司已将其职业体育最初的目标市场之外的市场扩展到了年轻的专业市场，例如商学院学生，企业家和其他正在走高风险，高回报职业道路的人。尽管仍处于起步阶段，向赢家通吃的劳动力经济过渡是一个艰难的趋势，但Pando提出了不同的观点，并且是一个深思熟虑的创新平台。来自techcrunch 作者：dannycrichton 以上由AI翻译完成

硅谷
2020年06月15日
投融资

【挪威】奥斯陆学习平台Kahoot! 完成2800万美元股权融资总部位于挪威奥斯陆的全球学习平台公司Kahoot！筹集了2800万的股权融资。此次私募包括750万股新股和1650万股现有股份的私募，总金额为9000万美元。 CEO Eilert Hanoa和Kahoot！最大股东之一的Northzone Ventures都参与了本轮投资。迄今为止，该公司已经筹集了超过1.1亿美元的资金，打算利用这笔资金将其基于游戏的学习平台扩展到各个领域--无论是组织、教育机构还是家庭，并进一步投资于研发、产品创新，以及通过战略扩张机会进行扩张。 Kahoot！于2013年推出，为任何个人或企业提供了一个基于游戏的学习平台，以创建、分享和玩耍学习游戏，推动参与度。在过去的12个月里，Kahoot！平台上已经有超过2.18亿个游戏被玩过，在200个国家有13亿参与玩家。该公司还在美国、英国、法国和芬兰设有办事处。

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2020年06月15日

《 123 》