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英国一家薪酬数据平台Ravio 获得 1200 万美元 A 轮融资，推动全球劳动力薪酬数据现代化
HRTech概述：总部位于英国伦敦的薪酬数据平台 Ravio 宣布完成 1200 万美元的 A 轮融资，由美国 Spark Capital 领投，澳洲 Blackbird 和欧洲 Cherry Ventures 跟投。Ravio 致力于用实时数据重塑企业的薪酬策略，解决当前企业普遍依赖12-18个月前过时数据的痛点。Ravio 的平台通过与客户的 HR 系统 API 直接对接，实时收集并分析全球市场薪酬数据，覆盖 46 个国家、100 多种职位，支持不同公司按行业、规模、融资轮次等多维度精确对比薪资、股权和福利。客户包括 Just Eat Takeaway、Octopus Energy、Wise、Adyen、Mollie、Zoopla 和 Skyscanner 等知名企业。
英国伦敦的薪酬数据平台Ravio 宣布完成由美国 Spark Capital 领投的 1200 万美元 A 轮融资，参投方还包括澳大利亚的 Blackbird 和欧洲的 Cherry Ventures。Ravio 的使命是通过实时市场数据与决策工具，现代化企业的薪酬管理方式。
Ravio 的客户包括 Just Eat Takeaway 和 Octopus Energy 等知名消费品牌，金融科技领军企业如 Wise、Adyen 和 Mollie，以及科技公司如 Zoopla 和 Skyscanner。
薪酬数据的滞后困境
尽管薪酬通常占企业运营成本的 70%，多数公司仍使用 12 至 18 个月前的零散数据进行决策。这种过时的数据导致严重问题：
当薪资低于市场水平时，人才流失；
部分岗位薪资超支，而其他岗位却难以招人；
新员工与现有员工参考数据不同，导致薪酬不公。
Ravio 的首席人力官 Vaso Parisinou 表示：“Ravio 的想法来源于我在 Deliveroo 初创阶段主导薪酬审核的经历。当时我们快速扩张，但要找到相关市场的数据非常困难。我需要在多个国家制定薪酬结构，确保数据反映最新市场情况，尤其是在远程岗位上填补数据空白几乎不可能。”
破解复杂的薪酬管理难题
Ravio 联合创始人兼 CEO Merten Wulfert 表示：“市场数据的更新速度远远跟不上市场本身的变化。我们通过直接接入客户的 HR 系统，现代化了几十年来依赖手工调研的薪酬数据收集方法。通过自动化流程，我们得以持续分析市场动态。”
已采用 Ravio 平台的企业已经看到明显改善。德国 SaaS 企业 HERO Software 今年员工从 100 人增长到 250 人，其人力负责人 Anna-Lena Grimm 表示：“我们使用 Ravio 构建薪酬带，立即就发现了几个异常情况，非常容易发现薪酬公平问题。”
实时数据替代过时资料
Ravio 的平台提供涵盖 46 个国家和 100 多个职位的市场薪酬数据，帮助企业更快做出合理决策。其核心功能包括：
实时更新的全薪酬市场基准；
支持对整个组织进行薪酬对比；
针对现代薪酬负责人设计的工具，可简化薪酬结构设置、调薪流程并预防薪酬不平等。
客户通过 API 安全连接自己的 HR 软件，数据会被匿名汇总形成市场基准。企业可根据员工人数、融资阶段、行业等维度，精准比较自身的薪资、股权与福利水平。每当员工入职、离职或调薪时，数据也会实时同步到 Ravio 系统中。
Mollie 的人力副总裁 Jodi Slomp 表示：“Ravio 的实时数据让我们无需再依赖滞后的数据集或手动估算。平台数据更新快，图形展示也非常直观。”
Bolt 的高级薪酬经理 Evert Kraav 也说：“我最喜欢 Ravio 的是它能实时反映市场变化。我们现在可以按当前市场水平精准对标薪酬。”
推动全球扩张
Ravio 表示将利用本轮融资加速全球扩张，并帮助更多企业构建具备竞争力的现代薪酬体系。
Ravio 首席产品与技术官 Raymond Siems 表示：“我们为 1200 多家公司提供服务，深知薪酬负责人在数据缺乏、工具落后的情况下常常陷入两难。我们的产品正是为了解决这个痛点，提供高效、准确的实时数据与决策支持，彻底减少手动操作。”
Ravio 本轮融资将主要用于：
扩展数据集，覆盖更多区域与行业；
开发更智能的市场洞察工具，包括新员工薪酬对标与预测分析；
投资建设先进的薪酬管理工具，提高效率与可操作性。
Spark Capital 的 Alex Finkelstein 表示：“我们很高兴能继续加码对 Ravio 的投资。无论是哪个行业或公司规模，制定合理薪酬始终充满挑战。Ravio 已具备成为实时薪酬数据行业标准的潜力。”
关于 Ravio
Ravio 成立于 2022 年，致力于为企业提供实现薪酬信心所需的数据与工具。通过实时市场洞察与现代化薪酬管理平台，Ravio 帮助前瞻性企业避免“薪酬债务”——即薪酬结构与市场脱节所带来的成本与风险。目前，Ravio 向员工规模在 100 人以上的公司提供为期两个月的免费薪酬对标试用服务，详情请访问 ravio.com。
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校招领域有多大空间？全球精英都跑到沙漠里来想答案了
第七届世界教育创新论坛（World Innovation Summit for Education，简称 WISE）今天在卡塔尔多哈开幕。来自 150 个国家的 2000 多位各界专家一并出席。
卡塔尔王妃、基金会主席 Moza bint Nasser 殿下及美国第一夫人 Michelle Obama 为开幕式致辞并颁奖。
在随后的一场 CEO 圆桌会议上，多国的企业首席官和顶尖高校领导举行了辩论，议题为 “填补人才技能的沟堑：雇主们如何成为高等教育的联合投资人”。以下是圆桌上的嘉宾观点，希望能启发各位教育和企业服务行业的创业者们发现市场空缺：
咨询公司盖洛普对 159 个国家进行调查，教育行业人士中仅有 39% 认为高校教育为大学生走上工作岗位做好了准备。尤其讽刺的是，高校的行政人员中 98% 都相信学校教育很好地对接了职场；而企业的首席官里只有 11% 同意。
中国的麦可思数据公司的总裁王伯庆认为，国内高校的毕业生对行业缺乏了解。来自埃及 Delta Shield for Investment 的总裁 Neveen Tahri 则说，大学生具备优秀的能力，所缺乏的是在求职过程中表现自己的方法，把求职变成了在市场上卖身。
60 年代雇主招聘秘书，写出的要求是 “秘书”；今天雇主招聘秘书，写出的是 “总裁秘书”，职能要求可以长达 6 页。很多雇主公司不能厘清自己的需求。同一家公司里，CEO 看重人才的长期性素养，招聘官则看重人才能不能第二天就上岗做事。
大学教育不应该是阶段性的，而是长期伴随职业发展的。比如斯坦福的 Loop 计划，学生可以不断入校、离校，参加工作再回到学校充电。又比如设计持续性的实习项目，大一实习在公司各部门间轮岗（而不是泡咖啡和做复印），大二进入专业性工作，大三成为工作中的老手。每年的实习成果都需要报告给学校和企业，来不断改进。
即使同在一座小城市，也会出现大学、高中的校长和本地的大企业家相互完全不认识的情况，社交活动与合作的空缺还很大。
也有相当一批雇主也不愿意提早培训大学生。国际企业 SGS 曾为 12 个他们所青睐的大学生提供持续多年的企业奖学金，到他们毕业时，没有一个去该企业就职。得到良好培训和辅助的大学生更容易招致别家企业来挖墙脚，哄抬学生的毕业起薪。
比起硬技能的教育，软技能教育（沟通、团队协作、领导管理）更为重要。因为 92% 的公司都撑不过 20 年。大学为柯达公司设计的职业培训内容可能一夜间变得无用，因为新的毕业生应该去 Instagram 工作了。
软技能目前还没有很好的机制去发现。一个大学生做了三件看起来和专业工作不相干的事（例如参与 NGO），但也许这三件事会让她在以后的工作里有更高的语言敏感度、或更懂社交媒体、或更善于结交好人缘，这样的软技能是很难从网站电子化筛选简历的机制里被发现的。
来源：36氪 ，作者：杨眉
出处：http://36kr.com/p/5039317.html
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