EdTech热点:Imagine12和大名鼎鼎的YC合作,能为我们带来哪些有趣的项目呢?来自公众号“千读”
什么?Imagine 12要和大名鼎鼎的YC合作了?它们会碰撞出什么样的火花?又能为我们带来哪些不一样的项目呢?
Imagine k12是一个在湾区专注于教育科技的加速器成立于2011年,目前已有80多家教育科技公司从加速器毕业,总共融资超过2亿美元。
YC就不用多说了,已然成了加速器里面的网红,无人不知,无人不晓。这次两家加速器从今年开始合作,在YC里成立一个教育科技的垂直加速器,这究竟是怎么回事?
Left to right: Karen Lien, Geoff Ralston, Tim Brady, Catherine Uong
中间两位就是imagine k12的创始人。Ralston和Brady都是雅虎前高管。有多前呢?Brady是当时雅虎除了两个创始人以外的第一个员工,参与了雅虎早期的融资。Ralston离开雅虎后在一家初创公司做CEO,后来在2009年被苹果收购。
其实早在成立之初Ralston和Brady就找到了YC的创始人Paul Graham。当时Paul觉得成立一个只专注于教育科技的公司还太早,但是他鼓励Ralston和Brady把这件事做下去,并愿意给他们提供帮助。
更有意思的是Ralston被YC说服当他们的合伙人。imagine k12和YC的加速模式,申请过程以及理念都很一致。所以很多公司进了YC的同时也进了imagine k12的加速项目。所以早在几年前,YC的团队和imagine k12的团队就有了共同工作的经历。
从两家加速器开始接触的历史来看,现在的合作就是自然而然的了。现在申请依然开放,今年的路演预计会在9月份。YC和imagine k12能给我们带来什么样的教育科技公司,让我们拭目以待。现在我可以一起看一下imagine k12 2015年毕业的公司。
1.Allcancode
Allcancode是一个教小学生编程的平台。通过这个平台,小学生可以学习编程的基本知识并且制作自己的游戏。
2.Codevolve
Codevolve是一个有人工智能嵌入的编程学习平台。用户在学习编程的时候如果有bug,则会自动收到提示并告诉用户怎么更改。看来有了人工智能,以后程序员再也不怕bug了。
3.DeZyre
DeZyre利用真实的案例为用户提供编程学习的课程。目前线上的课程主要是和IBM合作。让用户在上完课后可以顺利的进入职场。
4.KickUp
KickUp是一个数据分析的工具。它可以帮助教育工作者更好的了解教学的进度和相应的里程碑。
5.Rumie
Rumie通过低成本的平板电脑为低收入的国家的儿童提供免费的电子学习内容,让更多的儿童可以接受教育。
6.Sense
开放性的问题往往会花费老师大部分时间去评估。Sense基于人工智能可以帮助老师在很短的时间评估学生们开放性问题的答案,并且给出每个学生不一样的反馈。
7.Sown to Grow
Sown to Grow希望改变传统的教学方式,从以老师教为主转变成以学生学为主。学生通过Sown to Grow可以自己输入成绩,并根据自己的成绩决定下一步的学习计划。
8. Swing Education
平均每个学生在k12教育阶段大概有6个多月的时间是由代课老师完成的。 Swing Education可以帮助学校更好的找到代课老师。老师和学校可以把时间花在教学上而不是每次辛苦的找代课老师。
硅谷
2016年04月26日
硅谷
减压治疗平台BioBeats获228万美金融资,提供员工减压的解决方案
BioBeats通过采集各种跟健康相关的数据,用机器学习的算法将这些数据转化为内容,给用户提供压力治疗的解决方案。本轮融资由 White Cloud Capital 领投 AXA Strategic Ventures 和 IQ Capital 跟投,他们此前曾获得 Will Smith 等人的 65 万美元种子期投资。
目前 BioBeats 提供的产品是减压治疗应用,给普通用户提供减压治疗的同时也针对企业提供员工减压的解决方案。
该公司机器学习所需要的数据来源主要是通过智能手机和现在流行的智能可穿戴设备,可以针对不同的用户给出定制化的意见。
针对企业市场,BioBeats 可以直接集成在各种企业的人力资源系统中,通过对员工在工作生产线上的行为进行分析来进行减压治疗,目前很多美国和英国的公司都在用他们这套系统。
其团队表示,问卷调查也是他们了解用户的方式之一,这一点跟 Ginger.io 很像,他们的 AI 学习了这些数据后会生成一个情绪的图形反应给用户。
目前 BioBeat 可以给用户提供减压的方式主要是通过用的智能设备,让你听到、看到或者感觉到,通过这些定制的音乐、图片来让你减压。
本文参考了多个信息来源:http://techcrunch.com/2016/04/22/biobeats-raises-2-28m-for-its-platform-to-replace-human-stress-therapists/
硅谷
2016年04月25日
硅谷
谷歌成立内部创业孵化器Area 120:为防止人才流失摘要:The Information网站援引消息人士的说法称,谷歌已成立了名为Area 120的创业孵化器,让员工可以将他们的“20%时间项目”变为全职项目。如果希望参与这一孵化器,那么需要提交商业计划书。
北京时间4月25日上午消息,在硅谷,由谷歌前员工创立的创业公司非常常见。尽管这对创新性是件好事,但对谷歌并非如此。谷歌目前正采取措施,试图将这些人才留在公司内部。
The Information网站援引消息人士的说法称,谷歌已成立了名为Area 120的创业孵化器,让员工可以将他们的“20%时间项目”变为全职项目。如果希望参与这一孵化器,那么需要提交商业计划书。如果被接受,那么员工就可以在几个月时间里专注于自己的新概念。通过这种方式,员工既可以尝试创业,又不必担心在失败的情况下丢掉谷歌诱人的工作。
谷歌并未正式确认这一消息。目前也不清楚,Area 120将何时正式开放申请。不过,谷歌成立孵化器并不值得惊讶。尽管谷歌一直试图塑造创业公司文化,但这仍然未能阻止人才的流失。谷歌高精尖研发部门ATAP的情况就是如此,该部门的负责人近期刚刚跳槽Facebook。在另一些情况下,离职员工的创业甚至会不利于谷歌。例如,Instagram创始人凯文·希斯特罗姆(Kevin Systrom)在创业前曾在谷歌工作两年,而目前Instagram已被Facebook收购,发展很快。
The Information指出,仅仅表态愿意支持员工的创业概念还不够。在当前的硅谷,融资非常简单,而独立发展对创业者来说可能更有吸引力。不过对谷歌而言,将创新的概念留在公司内部将带来巨大的价值。
来源:新芽NewSeed